ELA - Unité d’œuvre ou assiette de frais : la profitabilité de deux modèles de baskets

Ce cas d’entraînement porte sur la méthode des centres d’analyse et le choix d’une base d’imputation, à travers l’entreprise ELA, qui fabrique deux modèles de baskets zéro-déchet : Merlot et Cabernet.

Il permet de travailler plusieurs mécanismes clés :

• comment calculer un coût d’unité d’œuvre et un taux de frais,
• comment enchaîner coût d’achat, compte de stock au CMUP, coût de revient et résultat analytique,
• pourquoi le passage du nombre de produits au chiffre d’affaires fait passer un modèle en perte, sans changer le résultat global,
• quelles limites présente un coût complet pour décider de l’avenir d’un produit.

Cet entraînement est extrait du sujet officiel du DCG, UE11 « Contrôle de gestion », session 2022 (dossier 1). Les autres dossiers du même sujet font l’objet d’entraînements ciblés distincts.

Pour le BTS CG, toutes les questions sont au programme.

Conseil : réalisez l'exercice avant de consulter la correction afin d'évaluer vos connaissances et votre raisonnement.

Indiquez dans votre message que vous souhaitez recevoir le corrigé de l'entrainement en précisant son titre, je vous l'envoie par retour d'email.

Les ressources en lien avec cet entrainement : 

Essentiels

• La méthode des centres d’analyse
• La méthode ABC (Activity Based Costing)
• Les coûts partiels : coût variable et coût spécifique

Mémos

• Unité d’œuvre ou assiette de frais : comment imputer les charges d’un centre ?
• La marge sur coût spécifique : faut-il abandonner un produit déficitaire ?

Quizz

• Testez vos connaissances sur la méthode des centres d’analyse

Entraînements

• La méthode ABC face aux centres d’analyse : profitabilité de deux formations
• CHALETS BERGER - Coût de revient par chantier : la comptabilité de gestion au service de la marge
• LANGELOT - Coûts spécifiques et risque d’exploitation d’un magasin de glaces