Compte de résultat par variabilité, point mort daté malgré un mois sans activité, marge de sécurité et prévisionnel N+1 : un cas de négoce complet.
Une salle louée 1 400 € le week-end et 23 000 € de charges fixes : calculer le nombre de week-ends qui couvre les charges, puis la marge de sécurité.
Un début d'incendie oblige à refaire 1 500 pots, et la production dépasse le budget de 2 309 €. L'analyse des écarts sépare l'effet de l'incendie de celui de la hausse des prix.
Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.
Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.
Temps machine et cuir limités : la programmation linéaire détermine le programme qui maximise la marge, puis la contrainte à lever en priorité.
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Call ou put, acheteur ou vendeur : quatre positions, quatre profils de risque. Comment se décompose la prime et où se situe le point mort.
Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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