Compte de résultat par variabilité, point mort daté malgré un mois sans activité, marge de sécurité et prévisionnel N+1 : un cas de négoce complet.
Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.
Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.
Coûts en hausse de 29 %, prix de vente inchangé : le résultat baisse de 68 %. Le calcul mesure ensuite l'effet d'un sachet à la place du pot en verre.
Heure machine ou chiffre d’affaires ? Le choix de la base d’imputation change le coût de chaque produit. Calculs, critère de choix et exemple.
Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.
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Call ou put, acheteur ou vendeur : quatre positions, quatre profils de risque. Comment se décompose la prime et où se situe le point mort.
Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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