Contrôle de gestion

Compte de résultat par variabilité, point mort daté malgré un mois sans activité, marge de sécurité et prévisionnel N+1 : un cas de négoce complet.

Une salle louée 1 400 € le week-end et 23 000 € de charges fixes : calculer le nombre de week-ends qui couvre les charges, puis la marge de sécurité.

Un début d'incendie oblige à refaire 1 500 pots, et la production dépasse le budget de 2 309 €. L'analyse des écarts sépare l'effet de l'incendie de celui de la hausse des prix.

Six tâches, deux en parallèle, une semaine de marge : le diagramme de Gantt montre en un coup d’œil ce qui peut attendre et ce qui ne le peut pas.

Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.

Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.