Entrainements ciblés - Page 5

Le fournisseur affirme qu'un retard sur deux tâches ne décale pas le projet. Le diagramme de Gantt permet de vérifier cette affirmation.

Combien de cuir commander, et quand ? Le modèle de Wilson fixe la quantité, le stock d’alerte fixe le moment. Le tableau de bord suit la performance.

Temps machine et cuir limités : la programmation linéaire détermine le programme qui maximise la marge, puis la contrainte à lever en priorité.

Un lot de bacs trop léger coûte 30 % de pénalité. Loi normale, intervalle de confiance et qualité totale : un cas DCG corrigé.

Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.

Augmenter les salaires en trois fois ou d’un coup en octobre ? Le choix change le budget de l’année, et surtout celui de l’année suivante.