Une facture d'abonnements de golf avec remise, payée un mois plus tard : enregistrer la vente, la TVA en attente, puis la TVA à décaisser.
Trois progiciels indépendants et une paie tenue sur tableur : argumenter le passage à un PGI, puis répartir les droits d’accès.
Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.
Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.
Deux hausses en mars et septembre, ou une seule en novembre ? La plus tardive coûte moins cette année, mais pèse deux fois plus sur la suivante.
Coûts en hausse de 29 %, prix de vente inchangé : le résultat baisse de 68 %. Le calcul mesure ensuite l'effet d'un sachet à la place du pot en verre.
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Call ou put, acheteur ou vendeur : quatre positions, quatre profils de risque. Comment se décompose la prime et où se situe le point mort.
Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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