Compte de résultat par variabilité, point mort daté malgré un mois sans activité, marge de sécurité et prévisionnel N+1 : un cas de négoce complet.
Un résultat en baisse, une CAF confortable et un projet de 165 000 € : mesurer les apports et les limites des ratios de profitabilité pour décider d'investir.
Une salle louée 1 400 € le week-end et 23 000 € de charges fixes : calculer le nombre de week-ends qui couvre les charges, puis la marge de sécurité.
Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.
Ventes incertaines : avec la loi normale, calculez la probabilité d’être rentable ou d’atteindre un résultat fixé. Formules et exemple chiffré.
Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.
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Call ou put, acheteur ou vendeur : quatre positions, quatre profils de risque. Comment se décompose la prime et où se situe le point mort.
Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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