Indicateurs

Combien de cuir commander, et quand ? Le modèle de Wilson fixe la quantité, le stock d’alerte fixe le moment. Le tableau de bord suit la performance.

Une boutique jugée sur son chiffre d’affaires peut détruire de la marge. Comment découper l’entreprise en centres et quel rôle y tient le contrôleur.

Salons ou site internet, satisfaction à chaud et à froid, rentabilité par session : quels indicateurs pour piloter le lancement d’une formation ?

Des magasins jugés sur leur seul chiffre d'affaires : un cas DCG corrigé pour définir les centres de responsabilité et leurs indicateurs.

Encours global, délai moyen de règlement, concentration du portefeuille, balance âgée et relances graduées : anticiper l'impayé plutôt que le subir.

Délai moyen de règlement, taux de créances douteuses, taux de couverture et coût réel des impayés : quatre indicateurs, leurs formules et leur lecture.