LANGELOT - Centres de responsabilité, indicateurs de performance et rôle du contrôleur de gestion

Ce cas d’entraînement porte sur les centres de responsabilité et le rôle du contrôleur de gestion, à travers la SAS LANGELOT, glacier haut de gamme organisé autour d’un siège, d’une unité de production et de magasins jugés sur leur seul chiffre d’affaires.

Il permet de travailler plusieurs mécanismes clés :

• pourquoi un indicateur mal choisi pousse un responsable à de mauvaises décisions, comme multiplier les promotions,
• comment reconnaître un centre de coûts, de dépenses discrétionnaires, de chiffre d'affaires ou de profit à partir des responsabilités réelles
• quelles missions et quelles qualités on attend d’un contrôleur de gestion de terrain.

Cet entraînement est extrait du sujet officiel du DCG, UE11 « Contrôle de gestion », session 2021 (dossier 4). Les autres dossiers du même sujet font l’objet d’entraînements ciblés distincts.

Conseil : réalisez l'exercice avant de consulter la correction afin d'évaluer vos connaissances et votre raisonnement.

Indiquez dans votre message que vous souhaitez recevoir le corrigé de l'entrainement en précisant son titre, je vous l'envoie par retour d'email.

Les ressources en lien avec cet entrainement : 

Essentiels

• Le prix de cession interne et les centres de responsabilité
• Les tableaux de bord de gestion
• Analyse de la performance

Mémos

• Centres de responsabilité et contrôleur de gestion : qui pilote quoi ?
• La marge sur coût spécifique : faut-il abandonner un produit déficitaire ?

Entraînements

• FONÉA - Concevoir le tableau de bord d’une nouvelle formation
• LANGELOT - Coûts spécifiques et risque d’exploitation d’un magasin de glaces