Bts cg 5.1.1

Une salle louée 1 400 € le week-end et 23 000 € de charges fixes : calculer le nombre de week-ends qui couvre les charges, puis la marge de sécurité.

Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.

Un produit en perte après répartition des charges communes peut rapporter de l’argent. La marge sur coût spécifique dit s’il faut le garder.

Combien d’inscrits pour qu’une session de formation soit rentable, et que gagne-t-on à réduire les charges variables ? Un cas DCG corrigé pas à pas.

Une clé de répartition unique peut rendre déficitaire la formation la plus profitable. Un cas DCG pour calculer des coûts ABC et en tirer une décision argumentée.

Marge sur coût variable divisée par le résultat : ce que mesure le levier, son lien avec la marge de sécurité et pourquoi un investissement rentable peut fragiliser.