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Quantité économique, stock de sécurité, stock d’alerte : les formules du modèle de Wilson et un exemple chiffré pour gérer un stock au moindre coût.

Un lot de bacs trop léger coûte 30 % de pénalité. Loi normale, intervalle de confiance et qualité totale : un cas DCG corrigé.

Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.

Augmenter les salaires en trois fois ou d’un coup en octobre ? Le choix change le budget de l’année, et surtout celui de l’année suivante.

Une hausse de 3 % ne coûte pas 3 % dans l’année. Effets niveau, masse et report : les calculer et en tirer le vrai coût d’une augmentation.

Mise au rebut, retours, pénalités : la non-qualité coûte cher. Les quatre familles de coûts, les outils de la qualité totale et un exemple chiffré.