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Ventes incertaines : avec la loi normale, calculez la probabilité d’être rentable ou d’atteindre un résultat fixé. Formules et exemple chiffré.
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Une hausse de 3 % ne coûte pas 3 % dans l’année. Effets niveau, masse et report : les calculer et en tirer le vrai coût d’une augmentation.
Mise au rebut, retours, pénalités : la non-qualité coûte cher. Les quatre familles de coûts, les outils de la qualité totale et un exemple chiffré.
Une boutique jugée sur son chiffre d’affaires peut détruire de la marge. Comment découper l’entreprise en centres et quel rôle y tient le contrôleur.
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Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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