Les mémos finance gestion

Une boutique jugée sur son chiffre d’affaires peut détruire de la marge. Comment découper l’entreprise en centres et quel rôle y tient le contrôleur.

Un produit en perte après répartition des charges communes peut rapporter de l’argent. La marge sur coût spécifique dit s’il faut le garder.

Deux dates par tâche suffisent pour savoir quelles étapes d’un projet peuvent glisser et lesquelles retardent tout. Méthode, exemple et pièges.

Diviser une prévision annuelle par quatre, c’est ignorer que certains trimestres pèsent le double des autres. Les coefficients saisonniers corrigent ce biais.

Deux ajustements très bien corrélés peuvent donner deux prévisions écartées de près de 40 unités. Le choix du modèle se raisonne avant de se calculer.

Le coût cible part du prix que le marché accepte de payer, pas du coût habituel de l’entreprise. Calcul, répartition par fonction et pièges à éviter.