Le coût cible part du prix que le marché accepte de payer, pas du coût habituel de l’entreprise. Calcul, répartition par fonction et pièges à éviter.
Deux ajustements très bien corrélés peuvent donner deux prévisions écartées de près de 40 unités. Le choix du modèle se raisonne avant de se calculer.
Ce cas d’entraînement porte sur la prévision des ventes par ajustement et le contrôle budgétaire des ventes, à travers FONÉA...
Un solde de congés payés affiché par le logiciel de paie est-il juste ? Un jeu de données fictif pour vérifier que l’IA recalcule et signale l’écart.
Le prix accepté par le client fixe le coût à ne pas dépasser. Un cas DCG de coût cible, appliqué à un pot réutilisable et corrigé pas à pas.
Des magasins jugés sur leur seul chiffre d'affaires : un cas DCG corrigé pour définir les centres de responsabilité et leurs indicateurs.
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Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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