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Trois progiciels indépendants et une paie tenue sur tableur : argumenter le passage à un PGI, puis répartir les droits d’accès.

Un début d'incendie oblige à refaire 1 500 pots, et la production dépasse le budget de 2 309 €. L'analyse des écarts sépare l'effet de l'incendie de celui de la hausse des prix.

Six tâches, deux en parallèle, une semaine de marge : le diagramme de Gantt montre en un coup d’œil ce qui peut attendre et ce qui ne le peut pas.

Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.

Temps machine et cuir limités : la programmation linéaire détermine le programme qui maximise la marge, puis la contrainte à lever en priorité.

Deux hausses en mars et septembre, ou une seule en novembre ? La plus tardive coûte moins cette année, mais pèse deux fois plus sur la suivante.