Sujet d'examen - Page 5

Combien de cuir commander, et quand ? Le modèle de Wilson fixe la quantité, le stock d’alerte fixe le moment. Le tableau de bord suit la performance.

Temps machine et cuir limités : la programmation linéaire détermine le programme qui maximise la marge, puis la contrainte à lever en priorité.

Deux hausses en mars et septembre, ou une seule en novembre ? La plus tardive coûte moins cette année, mais pèse deux fois plus sur la suivante.

Coûts en hausse de 29 %, prix de vente inchangé : le résultat baisse de 68 %. Le calcul mesure ensuite l'effet d'un sachet à la place du pot en verre.

Un lot de bacs trop léger coûte 30 % de pénalité. Loi normale, intervalle de confiance et qualité totale : un cas DCG corrigé.

Faut-il arrêter les granités, le produit le moins rentable du magasin ? Les coûts spécifiques donnent la réponse, chiffres à l’appui.