Entraînement ciblé sur les flux de trésorerie d'un projet d'investissement, sa VAN au coût du capital, son TRI et les critères complémentaires.
Un résultat en baisse, une CAF confortable et un projet de 165 000 € : mesurer les apports et les limites des ratios de profitabilité pour décider d'investir.
Une salle louée 1 400 € le week-end et 23 000 € de charges fixes : calculer le nombre de week-ends qui couvre les charges, puis la marge de sécurité.
SIG, CAF et ratios de profitabilité pour expliquer la chute du résultat d’une PME face à son secteur.
Un terrain déjà déprécié de 300 €, estimé 9 000 € par un notaire : calculer la dotation de l'exercice et compléter le tableau des dépréciations.
Une facture d'abonnements de golf avec remise, payée un mois plus tard : enregistrer la vente, la TVA en attente, puis la TVA à décaisser.
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Call ou put, acheteur ou vendeur : quatre positions, quatre profils de risque. Comment se décompose la prime et où se situe le point mort.
Un investissement rentable peut quand même mettre la trésorerie dans le rouge. Le plan de financement vérifie qu'il est finançable, année par année.
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