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Trois progiciels indépendants et une paie tenue sur tableur : argumenter le passage à un PGI, puis répartir les droits d’accès.

Un début d'incendie oblige à refaire 1 500 pots, et la production dépasse le budget de 2 309 €. L'analyse des écarts sépare l'effet de l'incendie de celui de la hausse des prix.

Même résultat global, mais un modèle passe en perte. Le seul changement : la base d’imputation des charges de distribution.

Un site d’e-commerce à 280 000 € de charges fixes par an : un résultat faible la première année, puis une activité rentable à 98 % l’année suivante.

Combien de cuir commander, et quand ? Le modèle de Wilson fixe la quantité, le stock d’alerte fixe le moment. Le tableau de bord suit la performance.

Deux hausses en mars et septembre, ou une seule en novembre ? La plus tardive coûte moins cette année, mais pèse deux fois plus sur la suivante.