MÉMO - L’effet GVT (Glissement, Vieillesse, Technicité)
L'essentiel « Le budget de main d'œuvre » cite le GVT parmi les effets à surveiller, aux côtés de l'effet Volume, de l'effet Niveau/Masse/Report et de l'effet Noria.
Ces trois derniers sont détaillés dans l'outil Excel dédié et dans l'entraînement VRDV ; ce mémo fait de même pour le GVT, souvent moins bien maîtrisé alors qu'il explique, à lui seul, une part importante de la dérive naturelle de la masse salariale.
Réponse rapide
Le GVT mesure l'alourdissement de la masse salariale dû à la seule progression de carrière des salariés déjà en poste, à effectif strictement constant.
Il isole ainsi ce qui augmente le coût du travail indépendamment des mouvements de personnel (embauches, départs) et des mesures salariales générales décidées par la direction (NAO).
Les trois composantes
- Glissement : augmentation individuelle liée à une promotion (changement de poste ou de niveau hiérarchique), indépendante de l'ancienneté.
- Vieillissement (la « vieillesse » du sigle) : augmentation automatique liée à l'ancienneté (avancement d'échelon, prime d'ancienneté), qui joue même sans aucun changement de poste.
- Technicité : augmentation liée à la montée en compétence ou en qualification (changement de coefficient, obtention d'une certification), à poste équivalent.
En pratique, glissement et technicité sont souvent regroupés sous le terme d'« effet de structure professionnelle » (la répartition des effectifs entre catégories se déforme vers les postes les mieux rémunérés), tandis que le vieillissement correspond à l'« effet d'ancienneté ».
Formule
Effet GVT = coefficient d’augmentation de la masse salariale ÷ (coefficient d’accroissement des effectifs × coefficient d’accroissement des salaires nominaux)
Ce qui revient, une fois l'effet des mouvements d'effectif et des augmentations générales neutralisé, à :
Effet GVT = coefficient d’ancienneté × coefficient de structure
Exemple chiffré
Une entreprise emploie 40 salariés en N et en N+1 (effectif strictement constant, aucune embauche ni aucun départ). Deux mesures indépendantes de la NAO font néanmoins progresser la masse salariale :
- des promotions internes déforment la structure des effectifs (davantage de salariés passent en catégorie cadre) : coefficient de structure = 1,032, soit + 3,2 % ;
- l'avancement automatique à l'ancienneté fait progresser le salaire moyen de chaque catégorie, à structure inchangée : coefficient d'ancienneté = 1,018, soit + 1,8 %.
Effet GVT = 1,018 × 1,032 = 1,0506,
soit environ + 5,1 % de la masse salariale,
à effectif constant et hors NAO.
GVT et effet Noria : deux forces opposées
Le GVT et l'effet Noria jouent en sens contraire sur la masse salariale.
- Le GVT l'alourdit : les salariés en place coûtent chaque année un peu plus cher, du seul fait de leur carrière.
- L'effet Noria peut au contraire l'alléger : un salarié expérimenté qui part en retraite est parfois remplacé par un profil plus jeune et moins bien rémunéré.
Une entreprise qui recrute peu et fidélise ses équipes subit donc pleinement le GVT sans bénéficier de l'effet Noria compensateur ; à l'inverse, un fort taux de renouvellement du personnel peut neutraliser, voire inverser, l'effet du GVT sur le coût du travail.
Erreurs fréquentes et bonnes pratiques
| Erreurs fréquentes | Bonnes pratiques |
| Croire que la masse salariale ne bouge qu'en cas de NAO ou de mouvement d'effectif | Intégrer un GVT prévisionnel dans le budget, même à effectif et politique salariale générale inchangés |
| Confondre le GVT (salariés en place) avec l'effet Noria (salariés remplacés) | Réserver le GVT à la progression de carrière des « présents-présents », l'effet Noria au différentiel entrants/sortants |
Pour aller plus loin : la méthode « présents-présents »
Les observatoires RH (Adelyce notamment) calculent le GVT en comparant, à effectif constant,le coût unitaire d'une même cohorte de salariés présents du début à la fin de la période (les « présents-présents ») d'une année sur l'autre :
GVT = (coût unitaire présents-présents N+1 − coût unitaire présents-présents N) ÷ coût unitaire présents-présents N.
Cette méthode exclut par construction tout salarié entré ou sorti en cours de période, pour isoler la seule progression de carrière.
« présents-présents » = salariés présents du début à la fin de la période d'une année sur l'autre
En résumé
Le GVT décompose l'alourdissement « naturel » de la masse salariale, à effectif constant, en trois mécanismes : le glissement (promotions), le vieillissement (ancienneté) et la technicité (montée en compétence). Il s'oppose à l'effet Noria, qui peut au contraire alléger la masse salariale lors d'un renouvellement du personnel. Un budget de main d'œuvre qui ignore le GVT sous-estime systématiquement la dérive de la masse salariale, même en l'absence de toute mesure salariale générale et de tout mouvement d'effectif.
Dans la bibliothèque Rodco
Essentiel
- Le budget de main d’œuvre : construction et méthode
Mémo
- Les charges de personnel dans le budget de trésorerie
Modèle Excel
- Budget des charges de personnel automatisé (onglet « Effet GVT »)
Entraînement ciblé
- VRDV — Les effets sur la masse salariale (niveau, masse, report, Noria
